新闻 评论 机构 信用卡
您当前的位置: 首页 > 金融服务 > 金融风采 > 金融人物 > 正文
牛钢大商集团董事长

硕士,高级经济师。曾荣获全国、辽宁省优秀青年企业家、大连市青年改革建设者标兵、大连市十大杰出青年企业家、大连市特等劳模、辽宁省劳模、全国劳模等称号。2007年央视中国经济年度人物担任大连理工大学兼职教授。先后发表论文多篇,对促进本地区经济发展有较大推动作用。

以前的大商可谓是多灾多难;这家老商场1983年时起了一场大火,1984年又遭了水淹,是有名的后进单位。后来,大商锐意改革,逐渐恢复了元气,但到1991年还是出现了9200万元的亏损。就这样一个商场,又为什么会成功?

成功之道

“大商的成功,有外因。而且,起着很大的作用。一是老经理打下了基础。二是大连市的商业环境好。当年是市二商局孔庆泰局长点拨我,给大商的发展指明了方向。三是大连市的城市环境,既吸引了外资,又吸引了国内的游客,扩大了城市的购买力,四是中国改革开放提供了机遇,势必造就一批大商场和企业家。” 大商集团总裁牛刚很诚恳,侃侃而谈。“大商的成功,也有我这个总裁的因素。我能把企业做大,恐怕跟这几条有关。一是,我努力继承老经理身上共产党人的美德,但我能超越,是因为我上过大学,学过商业经济学,知识是力量的源泉。二是,我站过柜台,当过秘书,当过中层干部,知道有的领导为什么能干好,有的领导为什么干不好。三是,我没有从政的欲望。四是,我经常出国,看到了国际商业发展潮流,看到了大商的差距,知道自己落后在哪里。尤其是第一次到日本,看得我目瞪口呆,我们大商3200人、6万平方米,那年的销售额是4亿元;日本一个商场不到1万平方米、120人、370个临时工,销售额也是4亿元。我们这样开商店,简直是给共产党丢脸,不改行吗?”

四步棋把企业做大

“第一步是股票上市;1992年我们搞内部股份制时很困难。一部分职工没钱,有钱的也不敢交,怕打了水漂。我们领导带头,才陆续把1500万元的内部资金募集到位。1993年准备股份上市时,压力是非常大的,我们是冒着很大风险才争取到的。当时我们不是大连市最好的企业,也不是最早搞内部股份制的企业,还有9200万元的债务,但是,我们成功了。如果股票不上市,就没有大商集团的今天。这不仅是一个募集资金的过程,而且由国有独资企业变成了上市公司,逐步建立了现代企业制度;理顺了体制。”

“第二步是组建集团。1992年,建集团成为时髦,我们也可以翻牌,但那是自欺欺人,我们自己否决了集团化的方案。1994年,情况发生了变化,大连市的一些商业企业主动准备走到一起。在市政府的支持下,我们把大连第二百货大楼、交电总公司、储运总公司等5个企业兼并过来,组成了集团的母公司大连商场集团。当时,大商的效益已经好转,一年有六七千万元的利润,有人怕兼并了一些亏损企业,会把大商拉下马,也有人说我们是为了当官,人多架子大,权力也就越大,反正说什么的都有。当时如果不狠下决心,大商集团是组建不起来的。”

“第三步是搞合资。这个决策过程也是非常艰辛的。首先是自己没有钱;其次是怕引狼人室,把自己打败了;再次是怕失去了自主权,走向自我毁灭。解决思想问题的过程是痛苦的,市政府帮助我们做了不少工作。从1994年到1998年,我们先后同日本、瑞士、马来西亚和我国香港的一些大企业合资;兴建了大连国际贸易大厦、大连大商迈凯乐物业管理公司、大连天河百盛购物中心、大连先施秋林大厦等。这4家合资企业总建筑面积30多万平方米,总投资20多亿元;而我们只投入了1.5亿元,却占了30%的股份。这是为什么?这是决策技巧。我们先后派出了上千名干部职工到合资企业工作,学习外方的管理经验。这4家合资企业都进入了收获期。” “

第四步是跨行业跨地区购并。怎么把企业做大?建新项目是一个思路,但大连市的空间有限,很可能花很大钱,造成重复建设而导致一塌糊涂。我们走的是购并之路。我们是做买卖的,但也搞生产加工,搞房地产,搞餐饮,搞科研开发,在国外设立办事处。为了防范风险,房地产等项目是跟外商合资经营的。1997年我们兼并了大连衬衫厂,实现了工商跨行业联合,使大连衬衫厂‘亚瑟王’衬衫通过集团的优势辐射全国。”

成功在于坚持四个基本原则

“一是效益原则,企业就是抓效益的,一切以有没有效益为衡量标准。没有效益,你人再多、楼再大,又有什么用?有利则生,无利则亡。取得利润,这是企业的天条。1996年以来,我们撤销了20多个亏损单位,现在集团内的企业没有亏损的。”

“二是不负债原则。在现代,债务是个宝,也是个恶魔,可能会断送你的性命。很多人借钱时就没考虑到这一点,因而成了银行的打工仔。不负债,理论上是不对的;不过,国有资产遍地都是,你自己经营好了,不必去借钱,政府可以把别的国有企业划给你、但是,现在看到‘债转股’,我有点儿后悔了,想负债了。”

“三是主产业原则。零售是我们的主业。在主业规模大了的前提下,再搞多种经营、这是自然延伸,叫‘一业为主,长驱直入’。我现在有近1亿元的利润,拿出500万元搞个项目,根本不吃力,但只是个小项目;如果我有10亿元的利润,拿出5000万元又算得了什么?1992年当时准备搞多元化,成立海运公司,可是就一两条船跑大连烟台;能有什么规模效益,很快就撤出了。”

“四是一体化原则。集团再大,也要坚持资金、人员、进货、仓储等管理的一体,不能搞成松散的联合国、独联体。国民党失败的一个重要原因是军阀割据,共产党胜利的重要一条是全国一盘棋。在市场经济下,越是大公司,越有高度的计划性、统一性、纪律性。在集团内部按专业化分工,我们曾一下子撤了5个县处级公司,撤销了23个分散经营单位的银行账号。” “这些年,成功的企业很多,失败的企业也很多。我现在研究在什么样的情况下,企业会崩溃……”

地址:大连市沙河口区会展路33号环球金融中心6L
邮编:116011 电话:0411-83729593 传真:0411-83729593
备案号:辽ICP备12001767号-1
版权所有:@ 2010- DLJRW.COM. All Rights Reserved. 大连金融网