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广发银行:金融改革浪潮中的弄潮儿

www.dljrw.com  2019-01-11 11:39:25    来源:广发银行    
  2018年是中国改革开放40年,也是广发银行成立30年。30年间,这家具有代表性的股份制商业银行在浩浩荡荡的金融改革浪潮中起了哪些作用,又明确提出了哪些战略定位?面对媒体,广发银行党委书记、行长刘家德侃侃而谈……
  股份制商业银行:中国经济金融改革的先行者
  2018年是改革开放40周年,也是广发银行成立30周年。30年来,广发银行在中国金融业改革开放过程中起到了举足轻重的作用,其确立的战略定位,非常符合金融改革政策。
  近日,刘家德在接受记者采访时深有感触地说,40年前,中国改革开放的大门从广东打开;30年前,在中国金融改革的浪潮中,广发银行等第一批股份制商业银行诞生。股份制商业银行作为改革的产物和“试验田”,为中国经济金融改革和发展作出了重要贡献,可以用“四个新”来概括股份制商业银行的意义:探索金融运行新机制,开辟金融业务新领域,丰富金融服务新供给,培育金融发展新动力。
  刘家德说,广发银行三十年来经受考验笃定前行,逐步成长为有较强市场竞争力和品牌影响力的全国性股份制商业银行。2016年8月,中国人寿成为广发银行单一最大股东。广发银行新一届党委提出了建设“功能完备、业务多元、特色鲜明、同业一流”的商业银行发展愿景,制定了“十三五”发展规划总体目标,明确了公司、零售、金融市场业务发展方向。
  之后,广发银行推出多项改革举措,持续优化体制机制,激发发展活力。第一,理顺总分行以及条块关系。按照“授权经营、分级负责、条块结合”的原则,强化以分行一把手为核心的授权体系和分行班子在经营管理中的主体责任,突出总行条线的业务指导、产品创新、组织推动等职能,使条块之间权责更加清晰、目标更加一致。第二,调整优化总分行组织架构。推动实施“三定”工作,精简富余部门,优化组织架构及管理流程。设立零售金融、公司金融、金融市场三大总部,突出风险抓总管理与条线分工管理相结合,努力建设“人员素质高、管理能力强,作风优良、廉洁高效”的总行。第三,建立健全人力资源管理机制。坚持市场化选人用人导向,推广基层经验,增强工作人员业务能力。完善干部选拔任用和交流轮岗机制,实行总分行双向挂职交流制度,选拔优秀年轻干部在总分行不同岗位挂职锻炼,丰富人员工作履历,提升干部能力素质。
  广发加入中国人寿:形成“银行保险投资”三大板块协同发展新格局
  广发银行加入中国人寿集团后,国寿集团提出了“银行保险投资”三大业务板块协同发展的策略,这对广发银行意味着什么,对国寿集团又意味着什么?
  刘家德指出,对于广发银行来说,通过与集团其他业务板块联合,能够更好地满足客户综合性金融服务需求。银行坚持以客户为中心,坚持客户需求和服务至上理念,整合服务资源,提升服务品质,优化服务措施,资源共同利用,以“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的方式为客户提供一体化、标准化、智能化全渠道服务,改善客户体验,增强客户忠诚度,满足客户的多元金融需求。依托国寿大股东背景,广发银行能够共享国家最大商业保险集团资源和中国人寿的“金字招牌”,利用中国人寿庞大的销售队伍和客户资源、遍布全国的机构网点、强大的资金和投资管理能力、突出的政治优势,突出综合金融服务特色,加快实现一流商业银行的“广发梦”。
  对于中国人寿而言,广发银行的加入,将进一步发挥优势互补、资源整合、价值提升、相伴相长的战略协同效应。大幅提升集团整体综合金融服务能力和资源整合能力,满足各类客户多样化需求,向“建设国际一流金融保险集团”的宏伟目标迈进,这也是落实中央关于深化国有企业改革、做大做强做优国有企业的举措。
  银保协同:质和量取得飞跃式发展
  广发银行是如何推进与中国人寿进行银保协同的?有什么成功的实践?
  刘家德说,广发银行与中国人寿的协同,有利于提升资源配置效率,有利于抢占对公主战场、优化零售客群基础,有利于增强金融服务能力。广发银行将银保协同定位为内涵发展与外延发展的重要结合点,作为差异化发展的关键突破口,提出了高质量协同、系统性协同、可持续协同三大目标。
  目前,广发银行与中国人寿的银保协同取得了比较好的效果。从量上看,协同业务规模快速增长。今年上半年,双方落地的投融资项目达数十个,金额近千亿元。从质上看,协同模式不断升级,金融供给质量从“大卖场式的相互代销”向“以客户为中心的一揽子解决方案”升级。
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