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太平人寿大连分公司保费部MORE计划持续推动

www.dljrw.com  2018-06-20 11:06:59    来源:太平人寿    
  以“精品服务”为突破口,夯实基础管理,严格品质管控,扭转代理人不主动电、面访客户的习惯,从而达到提升首转、当月指标的目的。经过内勤和主管三轮的反复研讨,6月11日,太平人寿大连分公司保费部再次对MORE计划做持续推动,细化每一项工作流程和细节。
  推动续期内、外勤经营管理水平的提升、推动专员队伍向“辅专式”管理模式转,推进首续期共荣共赢是MORE计划的核心。借助品质文化宣传季的平台,经过近一个月品质宣传的持续推动,MORE计划已逐渐深入人心,得到了区域总经理的认可和支持,2位区域总经理、4位总监以及15位高级经理为首转代言,为MORE计划代言,受众人数近1500人次,引起了业务人员的高度重视。大连分公司根据自身的业务节奏制定了适合的推动要求和行事历。保费部主任张娟对此次推动工作做了详细的部署,并强调MORE计划不是口号,要有计划有步骤有目标的层层渗透。
  一、推动要求:从代理人角度出发,渗透精品服务“四电一面”工作内容,一对一面谈全面了解业务队伍的想法与需求。前期阶段分公司以激励为主,专员辅以系统录入的指导与配合。
  二、首续共赢—MORE计划推动面谈表
  三、精品服务执行标准
  四、代理人分类经营
  最后,保费部经理杨昀再次强调二季度的工作重点首先是达成半年“超五”,做好失效保单颗粒归仓,不留遗憾。同时MORE计划的推动也刻不容缓,要完成MORE计划的逐一落地。
  第一,建立预警追踪制度,每周对回访情况进行评估,重点关注三电的追踪。
  第二,每季度针对业务队伍、收费组、专员各层级设置MORE计划推动方案,以首转、当月指标提升为推动点,推动MORE计划落实。
  第三,推动高经品控会的开展,形式可以多样化, 不仅仅局限于指标。
  第四,形成MORE计划推动工作周追踪、月总结报告,不断完善。 第五,周岁卡的推动,对所涉及的相关课件出发角度及可行性效果评估。
  MORE计划势在必行,把握机会,借力使力,加速转型,推进首续共荣共赢。
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