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大连银行:冲击4000亿破茧重生

www.dljrw.com  2017-04-20 09:13:57    来源:大连新闻网    

  2015年12月23日,央企中国东方资产管理股份有限公司(以下简称“东方资产”)控股大连银行股份有限公司的方案获得财政部批准,同意东方资产持有大连银行50.29%的股份,成为控股股东;同年12月30日,东方资产对大连银行增资的方案获得大连银监局批准。

  大连银行,大连人自己的银行,这句耳熟能详的广告语渐渐不被人说起,一方面是大连银行早已走出大连布局全国,另一方面大连银行也经历了浴火重生。

  2017年4月18日,从大连银行传来消息,东方资产入主大连银行后的第一个完整年报出炉。相比2013年以来连续两年资产规模“缩水”、不良资产快速增加的窘境,大连银行2016年可谓开始“回血”,正在努力实现华丽转身而且效果卓著。2017年,大连银行董事会提出资产总额冲击4000亿的目标,保持逆市持续增长。这也证明了大连市政府在关键时期引入战略投资者的英明决策与战略眼光。

  经营指标恢复增长

  大连银行2016年年报显示,该行各项经营指标开始恢复增长。报告期内,大连银行总资产达3056亿元,较年初增加612亿元,增幅25.05%,实现净利润10.35亿元,较2015年的1.28亿元同比大幅增加705.43%。与此同时,资产质量也较大幅度改善,2016年年末大连银行不良贷款余额37.66亿元,不良率由年初的3.89%降至2.53%。

  据大连银行相关人士介绍,2016年该行加强了内控合规建设,梳理完善全行内控制度体系,加强信用风险管理体系建设,强化授权管理,实施风险总监派驻制,业务审批和管理专业化水平得到提升。同时,强化不良资产清收处置,创新不良资产处置思路和方法。

  在业务拓展方面,大连银行依托东方资产集团优势,开展业务协同。具体的做法有,比如大连银行2016年先后与东方资产旗下子公司中华保险、东兴证券签订战略合作协议,与集团内20余家机构合作开展的共100多个协同项目先后落地,规模突破千亿。

  2013年大连银行由于受经济下行、不良资产“包袱”沉重、资本约束等众多因素影响,经营发展开始陷入了困境。经营指标恶化,营业收入下滑,不良率上升,两年时间资产缩水近400亿元。关键时刻,大连市政府果断决策,引入战略投资者,渴望获得银行牌照的中国东方资产获得了进驻参与重组的机会。

  2015年,大连银行向东方资产定向增发股份27亿股,同时向其出售高风险资产,共募集资金150亿元。2015年年末,东方资产的入股各项事宜获得监管部门批准。从此,东方资产成为大连银行第一大股东,持股比例为39.70%。2016年东方资产又受让了大连一方集团4.2亿股、华信信托2亿股股份以及1亿股内部职工股,持股数量增加到34.2亿股,持股比例50.29%,成为大连银行控股股东。

  完成股权改革后,东方资产为大连银行的持续发展提供了资金和其他各方面的战略支持。向大连银行派驻了多名高管,建立了新的领导和管理团队,重建组织架构和岗位体系,力推公司治理和内控合规等多项制度建设。“调整经营层下设专委会,重构前台业务板块,总行设立金融市场部、资产管理部、投资银行部等直营部门,积极培育发展新动能。优化中后台部门职能,组织架构满足业务板块化、风控垂直化和保障集中化要求。”大连银行经历浴火重生,经营业绩开始出现回升。

  截至2016年,大连银行资产总额3056亿元,较年初增加612亿元,增幅25.05%。2016年实现净利润10.35亿元。最为重要的是,大连银行加强了全面风险管理和内控合规体系建设,同时加大了不良的化解和处置力度。

  2016年年末,大连银行不良贷款余额37.66亿元,较上年末减少15.94亿元。不良率为2.53%,较上年末下降1.36个百分点。拨备覆盖率150.27%,资本充足率10.96%,满足监管要求。

  持续支持地方经济发展

  作为我市最大的地方法人银行,大连银行一直秉承“服务地方、服务中小、服务市民”的经营理念,为大连市地方经济建设积极贡献力量,全力支持了大连市重点产业、民生项目、功能园区和基础设施建设,先后为大连市土地储备、大钢大化集团搬迁改造、胜利路改造和新体育中心建设、地铁1号线一期工程等累计提供逾千亿元信贷资金支持。同时,积极响应大连市政府“十三五”发展规划,重点开展基础设施和民生工程信贷投放,2016年在大连地区新增授信超过300亿元,已投放100余亿元,有力地保障了大连市重大项目的推进。

  冲击4000亿目标

  在去年各项指标恢复增长的情况下,今年大连银行董事会订立的目标是资产总额达到4000亿元,存款余额达到2600亿元,贷款余额达到1700亿元,实现净利润18亿元。

  大连银行有关负责人表示,继续加强和东方资产集团的业务协同,利用总部和其他分、子公司的机构和客户优势,通过交叉销售、客户迁徙、信息共享和金融工具共享等方式,延伸业务领域,拓展客户资源。

  其次,发挥省外五家分行的机构布局优势,特别是推动北京、上海两家分行做强做大,拓展战略广度。

  同时,大力发展投资银行、资产管理、财富管理、金融市场等业务,做大做强总行直营团队,推进战略深度。

  在对公业务方面开始全面转型。目标是实现“客户定位精细化、基础业务交易银行化、重点业务投行化和产品服务综合化”的转型发展目标。

  零售业务方面,加快传统零售银行向财富管理银行转型,大力发展财富管理、消费金融、移动网络金融,建成直销银行平台。

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