主题教育中,中国人寿集团党委坚持将检视整改贯穿始 终,拿出啃“硬骨头”的决心和行动,全面梳理调查研究发现 的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题,结合 中央巡视、王滨案以案促改发现的问题,梳理形成集团公司 本级主题教育问题清单,制定整改措施,针对“在更好满足人 民群众多样化金融需求方面存在短板”“集团对并表企业风 险的早识别、早预警、早发现、早处置的能力还需要进一步 加强”“基层治理不良现象”3 个方面,研究制定专项整治方 案,集中开展专项整治工作。
　　中国人寿集团党委加强统筹抓总,凝聚全系统广大党员 干部的智慧和力量,深入推动整改整治,从 4 个方面保障落地 见效。一是加强调查研究。充分研究党中央和国家、行业相 关政策,广泛开展内外部调查,强化市场对标分析,结合中国 人寿实际,找准问题症结和破题思路。二是确保整改质量。 严格按照“可操作、可落地、可检查”标准开展工作,确保 各项举措的针对性和有效性,经得起实践检验,切实解决改 革发展难题。三是压实责任担当。集团董事长、总裁、监事长亲自挂帅,分管领导靠前指挥、从严把关,各部门各级机构 紧密协作、加快推进,确保集思广益、凝聚共识、形成合力。 四是严格审核把关。责任领导以“钉钉子”精神加强督导审 核,坚持“当下改”与“长久立”相结合,釆取台账式管理、 项目化推进的方式进行集中整治,让整改见真章、见实效。
　　中国人寿集团党委坚持以学促干,以重大课题研究和变 革转型项目为抓手,着力破解改革发展痛点难点问题。聚焦 更好满足人民群众多样化金融需求补短板问题,组织开展 “国寿 616 客户节”,围绕养老规划、健康管理、医疗救助、 养老服务等精选全集团产品和服务资源,推出健康养老全生 命周期“产品+服务”体系,以公司特色康养服务生态更好服 务客户健康养老需求,努力把惠民生、暖民心、顺民意的工 作做到群众心坎上。聚焦长寿风险管理和养老产业整合问题, 找准养老事业 3 个难题(一是有病的时候能够及时就医;二是 日常生活能够得到专业照护;三是能够解决情感孤独和焦虑 问题),全面推进大健康大养老生态建设,构建便捷高效的 “大养老”服务供给体系,发起设立首期规模达 100 亿元大 养老基金,支持以“国寿嘉园”为品牌的高品质复合型养老 社区建设,目前已完成6个项目准备工作,10个项目正推进评 估立项。聚焦营销体制改革问题,制定实施新发展阶段个险 营销体系改革行动方案,重点围绕“现有队伍专业化升级” “新型营销模式探索”两大改革方向和“建设产品+服务生 态”“科技精准赋能”两大保障策略,积极推动公司高质量 发展转型升级。聚焦金融支持乡村振兴,深刻领悟践行“千 万工程”经验案例的重要内涵,进一步整合中国人寿产品、 资金、人才、技术和服务等资源优势,构建党建引领体系、 保险产品体系、金融服务体系、产业投资体系、教育培训体 系、社会公益体系全力助推乡村振兴。集团成员单位广发银 行积极落实习近平总书记视察广东重要讲话和指示精神,成 立助推广东省“百县千镇万村高质量发展工程”领导小组, 印发《广发银行金融服务广东省“百县千镇万村高质量发展 工程”行动方案》,提出“加大‘三农’领域资源投入”“服 务县镇产业发展转型”“支持城乡消费升级”“服务城乡基 础设施建设”“巩固脱贫攻坚成果”等 6 大类 15 项重点任 务,以金融活水助力强县兴镇富村。