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团结起来就是狼,冲锋向上就是鹰

——“益路同行”团队文化展播之瓦房店支公司战狼军团

www.dljrw.com  2022-07-29 09:41:00    来源:    
  听闻百年人寿大连分公司有一支骁勇善战的奇兵,他们崇尚“狼性文化”,以“战狼”为番号,重视集体、纪律严明、敢于奋斗、不惧艰险、良性竞争,在“头狼”的带领下,创造了新单标保4千万,规模保费3亿多,当地市场排名稳居三甲,创造了成为当地非常有影响力的新兴寿险公司的光辉业绩,成就了员工和公司同成长、共进步的一段佳话。 
  近日,笔者近距离探访了这个传说中的英雄团队——“瓦房店支公司战狼军团”,一幅充满活力朝气的团队群像也随之清晰起来。 
 
  不抛弃不放弃
  瓦房店支公司战狼军团的总监王晓梅是一位从百年人寿大连分公司创业伊始就加入,与大分共成长、同飞跃的寿险老兵。说起面试时的情景,王晓梅记忆犹新,“你现在不行,百年人寿给你时间,你一定行!”当时面试她的公司领导直言不讳的对她这样说。此后,公司领导的不抛弃不放弃给了王晓梅巨大的勇气和信心,她骨子里的拼劲彻底被激发了出来,业绩增员像开了挂,样样系统领先,用王晓梅自己的话说:“拼,不拼丢不起那个人!”
  狼,有一种很单纯的态度,那就是对成功坚定不移的向往。王晓梅做到了,并也将这份沉甸甸的“不抛弃不放弃”转化为了内生的锲而不舍,同时,也将这份对荣耀的渴望和执着进行了传承,所以有了后来“王晓梅们”的出现。
  多年后,王晓梅参加董事长荣誉宴,又和当时面试她的领导不期而遇,此时的她已经从筹备部单枪匹马的一个人,成长为下辖6个营业部,分管140多人的名副其实的大总监,她这样向领导汇报:“领导,我现在行!”
 
  家文化的魅力
  “这里有一种持续升腾的朝气“,瓦房店支公司战狼军团的部经理王玉晖幸福而自信的说道。随后王恒丹经理又补充道:“瓦房店将家文化体现的淋漓尽致,团队有爱心、有支持、有活力!” “所以我就愿意上班!”部经理毛君华淳朴直爽的一句打岔,惹得大家捧腹大笑。细问下来才知道,瓦房店支公司战狼军团独特的“家文化”是吸引这里每一个人的强大向心力。采访中,伙伴们告诉笔者,家文化是一种荣誉感,这种荣誉感让他们每个人只要站在台前,即使生病也会尽全力发挥,因为代表的是战狼军团整体;家文化是一种心无旁骛,这种心无旁骛让大家在各种节点各种竞赛中都敢往前冲,因为有超级给力的后援团队在;家文化是“人心齐 泰山移”,在团队长们的带领下,“军团总能逆势成长,厚积薄发,创造一个又一个的奇迹”;家文化是“听指挥 敢打仗”,为者常成,行者常至,来之能战,战之必胜,是他们对家这个集体最好的诠释。
  有句话说得好:人在一起叫聚会,心在一起叫团队。狼最伟大的品质就是团队精神,从战狼的家文化中,笔者看到了合作和服从,看到了责任和担当,甚至看到了野性和牺牲,家,就是他们的团队;战之必胜的“大瓦国”,是他们为之奉献、与之共荣的灵魂信仰。
 
  要像狼群一样“贪”
  2009年,百年人寿开业的同年,瓦房店支公司获批开业,作为最早开业的支公司之一,
  它低调、踏实、沉稳,以“要么不做,要做就一定要做到最好”的担当而闻名。
  瓦房店支公司一直以“晋升”为主线,死咬发展这条硬道理。坊间传闻,这里有一个眼光毒辣善作激励的“政工”高手——支公司经理鞠鸿健,他抓基础,严管理,敢担当,以目标吸引为抓手,在潜移默化中促提升,为团队搭建出一个和谐且充满良性竞争的工作氛围。
  “事业有规划,方向有指引,每一次的人生重要转折都会有启蒙。”这是伙伴们对瓦房店“政工”工作的最大认可。
  这种让大家认可的潜移默化的管理风格,也让部经理张金华获益良多,她回忆到,鞠鸿健经理擅用让人感受不到压力的方法去激励,春风化雨润物无声,这使得自己内心升腾起对连峰和晋升的熊熊欲火,而点燃这个欲望小火苗的正是鞠鸿健,是他激发了她的内驱力,让她能在9个月的短时间内快速晋升为一名部经理,“当时就像疯了一样,不管不顾的往前冲。”张金华说,那段时间是自己最难忘、突破最多的时候。
  在鞠鸿健的带领下,瓦房店支公司实现了由最初的1个区2个部,发展到现在的4个区19个部,培养了三位年轻的区经理,在稳扎稳打中不断突破前行。
  “要像狼群一样贪!”鞠鸿健说出了“政工”工作的真正精髓,“贪就是要有企图心,对目标的坚持和执着,没有企图心到这里来干啥?!”鞠鸿健笑说道。
    
  寿险改革浪潮迭起的新经济时代,竞争已趋白热化,而顺应环境顺势而为,让环境成为团队前进的助力,是狼性文化的特征之一。采访中,总监王晓梅感触颇深的说:“狼不是个人主义,而是团队精神,它依靠团队,将个人优势发挥的淋漓尽致。如果不成为狼,那么迟早会是羊,我们必须学会抱团打天下。”
  瓦房店支公司这份对寿险市场的清醒认识,正是“战狼军团”番号的源起,团结起来就像狼,冲锋向上就是鹰,他们在爱心和支持中不断焕发活力和朝气,推动瓦房店支公司创造着一个又一个的不可能。
  谈及未来,战狼军团有三个目标:一是希望团队成员要在老带新的前提下,争取将成员平均年龄放在40岁左右,实现高学历和年轻化;二是未来5年,实现业绩架构稳定在千万平台;三是争取到2025年,团队冠上区域总监的称号。 
 
  我们期待并见证,瓦房店支公司能够乘风破浪逆势上扬,早日打开宏伟的军团新版图。
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