为达成分公司当年度预算打平目标，加强渠道预算管理，发挥预算统筹作用，财务部组织分公司各渠道每月定期研讨，形成大分自己的预算管控沟通体系——预算圆桌会。在圆桌会上，将通报渠道上月预算执行结果，评估当月预算情况，预估下月费用需求。在圆桌会上商定的费用支出，是月度报销的依据，每月结束后要分析、比对会议内容，对于出现的差异要检视会议内容。
　　6月分公司财务部将会议机制以工作通知书的形式进行了固定，并分别于6月23日、24日、28日，分三天与团险、个人业务、银保渠道召开了预算圆桌会，就三个渠道目前面临的预算问题进行了深入的、面对面的交流。针对目前渠道预算紧张的情况，渠道负责人均表示要积极配合财务工作，主动关注预算执行情况，逐步弥补各别超支事项，保证年终预算指标的健康；财务部后续将持续关注渠道预算执行情况，并对部门预算工作进行了再次分工，保证预算反馈效率，预算工作要算的更细、反馈的更快、与渠道配合的更好。
　　通过预算圆桌会，将助推分公司精细化费用管理、持续成本优化、资源整合与统筹管理、强化资源专业化管理、规范项目预算管理等工作，推动提升资源使用效率，促进业务增长，共赢美好未来！