为进一步规范广发银行大连分行培训管理流程，根据总、分行培训管理相关制度和最新要求，结合分行培训管理实际，近期，广发银行大连分行在全辖开展规范培训流程管理工作，重新梳理、明确了大连分行培训管理流程，促进了大连分行培训管理流程合规有序地开展。
　　一是建立培训联络员机制，推行培训班主任负责制，落实分级管理。为便于培训工作日常管理，更好建立沟通联络桥梁，大连分行建立了培训联络员机制，设置联络员负责定期汇总报送本单位培训台账；设置培训班主任负责培训项目组织实施及后评估等全流程工作。培训班主任应对培训资料进行整理并在五个工作日内报送分行人力资源部培训管理员处归档，同时，主动协助配合本单位培训联络员完成培训计划、培训台账、培训统计报表等相关材料的汇总报送工作。同时，
　　二是设立大连分行培训管理专用邮箱。为进一步加强对大连分行培训的日常统筹管理，用以接收培训报审材料、条线转发的总行培训通知以及统一发布分行内训通知，大连分行设置“大连分行培训管理专用邮箱”。此外，大连分行还按照联络员名单，建立分行培训管理微信群，以便及时传达总分行最新工作要求，并为各单位答疑解惑。
　　三是按培训类别明确管理流程。针对分行目前存在的部分培训项目报审不及时等情况，大连分行再次明确和强调培训项目报审要求，并对培训报审工作根据“分行主办各项培训”、“依据总行通知要求，参与总行组织的各项培训”、“总行线上培训，预计不产生费用”等类别，提出和明确了具体培训要求。