市国资委主任曹德军就我市推进市属国有企业战略性重组工作情况，介绍进行了通报。

    市属国有企业战略性重组工作情况

    2021年下半年开始，市委、市政府以服务我市经济发展、保障民生、发挥国有经济战略支撑作用为方向，按照产业相近、行业相关、主业相同的原则，围绕农业渔业、文旅、体育、城市建设、重工装备、公共交通建设、洁净能源、康养、科技等产业，决定组建9户企业集团，围绕国有资本管理和金融资本投资，决定组建2户运营公司。

    国有资本管理运营公司，通过市场化、专业化运作，发挥“调结构、促流转、防风险、保增值”作用，实现国有资本合理流动和保值增值。农业渔业产业集团，聚焦农业和渔业产业，打造农（渔）业全产业链，发挥国有资本在农业领域的龙头作用。文旅产业集团，打造精品文旅项目，推动区市县旅游资源协同发展，做强做大我市文化旅游产业。体育产业集团，整合体育资源、提升运营效率、拓展体育服务，打造我市体育产业的综合性运营平台。城市建设投资集团，加强城市基础设施一体化建设、专业化运营，进一步提升城市功能。重工装备集团，通过战略重组，促进产品结构向中高端调整，打造国内一流先进装备制造企业。公共交通建设投资集团，通过资源整合、优化布局，构建现代公共交通体系，提高运营效率和公共服务水平。洁净能源集团，稳定做好传统业务，积极布局洁净能源产业，促进我市战略性新兴产业发展。康养产业集团，通过开展普惠型基本养老和改善型中端养老服务，形成全生命周期养老服务链，推动我市银发经济发展。英歌石科技产业发展有限公司，一体化实施英歌石科学城开发、建设、运营、管理,高质量开展科技服务与运营,深度参与科技成果转化。国有金融资本投资运营有限公司，构建完善的金融产业链，打造地方金融控股平台，推进全市地方金融业综合化发展。下一步，市国资委将严格遵循市场经济规律，依法依规推进11户企业横向、纵向整合和深度融合。在重组过程中，切实保护股东、债权人和职工等各方合法权益，确保企业正常生产经营。

    市属国有企业负责人经营业绩考核具体措施

    制定经营业绩考核办法，目的是要形成以实绩论英雄的考核体系，有效激发企业内生动力和发展活力。考核办法明确了考核导向，一是充分对标全国同行业发展水平，考核重点聚焦于提升企业经营效益，指标达不到全国平均水平的，要求2到3年内应超过全国平均水平；二是实施分类考核，竞争类企业重点考核盈利能力和经营增长，功能类企业重点考核国有资本保值增值，公益类企业重点考核成本控制；三是明确考核指标由核心指标、改善指标、效率指标构成，以国务院国资委发布的《企业绩效评价标准值》中的指标为主选取，一企一策确定；四是开展行业对标，考核目标值与全国行业平均水平对标；五是根据考核综合得分，将年度经营业绩考核结果分为A、B、C、D等4个级别，作为企业负责人薪酬分配和职务调整的主要依据。同时，建立与企业经营业绩相衔接的职工工资增长机制，让广大职工共享国企改革成果。